近日柳鋼中金公司冷軋廠光亮退火4號線完成調(diào)試并成功下線首卷不銹鋼BA卷標(biāo)志著該產(chǎn)線試生產(chǎn)成功歷經(jīng)工藝團(tuán)隊(duì)持續(xù)優(yōu)化調(diào)試該產(chǎn)線在技術(shù)精度與生產(chǎn)效能上取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展其采用智能溫控系統(tǒng)與軋機(jī)動態(tài)輥型補(bǔ)償技術(shù)將鋼卷厚度精度控制在±2微米相當(dāng)于頭發(fā)絲直徑的1/50應(yīng)用氫氮混合氣體退火技術(shù)在提升材料性能的同時(shí)降低能耗投產(chǎn)后該產(chǎn)線BA板產(chǎn)量每年可提升6.72萬噸覆蓋0.15~1.0mm極薄規(guī)格產(chǎn)品主要面向高端家電、醫(yī)療器械等領(lǐng)域供貨作為該廠推進(jìn)高端化、智能化、綠色化戰(zhàn)略的實(shí)踐項(xiàng)目該產(chǎn)線后續(xù)將開展極薄規(guī)格BA板的研發(fā)試制為柳鋼中金公司拓展高端冷軋市場提供有力支撐
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今年6月是第24個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”，主題為“人人講安全、個(gè)個(gè)會應(yīng)急——查找身邊安全隱患”。6月19日上午，中金公司開展“安全生產(chǎn)月”咨詢?nèi)罩黝}宣教活動，現(xiàn)場以多元形式為職工送上實(shí)用的安全知識，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜國利，公司副總經(jīng)理梁武三出席活動并講話，各單位職工共200余人參與。杜國利強(qiáng)調(diào)：“安全生產(chǎn)要以人為本，加強(qiáng)應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)，既是一項(xiàng)緊迫任務(wù)，又是一項(xiàng)長期任務(wù)。要健全風(fēng)險(xiǎn)防范化解機(jī)制，堅(jiān)持從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，真正把問題解決在萌芽之時(shí)成災(zāi)之前?！被顒蝇F(xiàn)場，多部門聯(lián)合，特邀龍?zhí)懂a(chǎn)業(yè)園派出所，設(shè)置咨詢臺、擺放宣傳展板、發(fā)放安全生產(chǎn)及防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)、禁毒防詐騙宣傳冊等多種方式，面對面為現(xiàn)場職工普及日常保護(hù)常識，以及生產(chǎn)安全、消防安全、防騙防毒等身邊的安全隱患知識及防范技巧。展臺吸引了眾多職工駐足圍觀，大家紛紛主動上前咨詢，增強(qiáng)自身安全防范意識和責(zé)任意識?；顒舆€設(shè)立有消防器材展示體驗(yàn)、安全有獎(jiǎng)問答、安全謎題競答、看圖隱患排查、貨車盲區(qū)體驗(yàn)、VR體驗(yàn)等活動，以趣味性的活動形式激發(fā)全員參與安全管理的積極性。同時(shí)，博白縣第二人民醫(yī)院還參與開設(shè)特色義診活動。現(xiàn)場職工表示：“通過參與這次安全宣傳日活動掌握了很多實(shí)用的安全知識和防范技巧，只要是關(guān)于安全生產(chǎn)，想咨詢什么在這里都可以咨詢得到。同時(shí)還能參加義診活動，把疾病預(yù)防的知識也學(xué)到了?！毕乱徊剑薪鸸緦⒁源舜位顒?..
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為搶抓品種鋼市場先機(jī)，進(jìn)一步拓寬新品種鋼系列的生產(chǎn)，中金公司生產(chǎn)制造部積極行動，全面推行精益生產(chǎn)管理模式，在400系不銹鋼生產(chǎn)過程中取得了顯著成效，近期外購電需量實(shí)現(xiàn)突破性下降。調(diào)度臺充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，組織各工序緊密配合，提前精心策劃生產(chǎn)組織方案。在用電策略上，采取了一系列精準(zhǔn)有效的措施。一方面，科學(xué)安排熱軋工序在用電谷段（00:00—07:00）軋機(jī)停機(jī)，同時(shí)保持加熱爐保溫狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)能源的合理利用；另一方面，安排合金爐錯(cuò)峰兩爐生產(chǎn)，并將用電負(fù)荷嚴(yán)格控制在4.5萬千瓦時(shí)以下。一旦用電接近超限，調(diào)度臺能夠迅速根據(jù)煤氣柜柜容情況，靈活調(diào)整發(fā)電機(jī)組負(fù)荷，確保當(dāng)月用電需量始終處于可控范圍。不僅如此，調(diào)度室還對以往的生產(chǎn)組織方案進(jìn)行了深度優(yōu)化。將烘干機(jī)的停機(jī)時(shí)間提前，以便在低谷時(shí)段收儲更多的煤氣量，提高能源儲備。在合金爐開機(jī)生產(chǎn)時(shí)，以上個(gè)月外購電需量為平衡點(diǎn)，精準(zhǔn)控制發(fā)電機(jī)組負(fù)荷。當(dāng)氣體公司開啟第二臺空壓機(jī)、煉鋼廠啟動2號精煉爐和2號連鑄機(jī)前，再次充分利用煤氣柜容，提高發(fā)電機(jī)組負(fù)荷，進(jìn)一步降低外購電需量。通過這一系列精細(xì)化管理措施，中金公司在二季度成功實(shí)現(xiàn)了外購電需量的持續(xù)下降。數(shù)據(jù)顯示，4月份外購電需量為7.8萬千瓦時(shí)，5月份降至7.5萬千瓦時(shí)，環(huán)比下降0.3萬千瓦時(shí)，降幅約3%；截止6月9日，更是進(jìn)一步降至7.0萬千瓦時(shí)，較4月下降0.8萬千瓦時(shí)，降幅高達(dá)10%，成功實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)降幅。...
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6月4日，中金公司在廠前區(qū)會務(wù)中心召開2025年科技創(chuàng)新暨技能競賽表彰大會，會議對2024年度科技進(jìn)步項(xiàng)目、青年崗位“五小”攻關(guān)、QC小組活動成果、管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果、技能競賽等獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰。中金公司領(lǐng)導(dǎo)周驊、杜國利、潘禮雙、馬石云、黃海鋒、陽琴出席會議。會上，中金公司黨委書記、董事長周驊向長期以來在一線辛勤耕耘、銳意創(chuàng)新的廣大科技工作者致以崇高的敬意。他指出，2024年公司廣大科技及技能人員緊緊圍繞“高端化、智能化、綠色化”轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，聚焦“向改提質(zhì)”“向轉(zhuǎn)求存”“向新創(chuàng)效”“向海圖強(qiáng)”“向外突破”“向優(yōu)發(fā)展”六篇文章，以“提質(zhì)增效深化年”活動為抓手，以自主創(chuàng)新為核心驅(qū)動力，圍繞產(chǎn)線升級技改、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展和數(shù)智賦能等重點(diǎn)方向，組織開展一系列科技創(chuàng)新及技能提升工作，科技人才及技能人才隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，不銹鋼產(chǎn)線填平補(bǔ)齊工作取得重大突破，科技創(chuàng)新及技能提升各項(xiàng)工作取得了新的成績。會議強(qiáng)調(diào)，2025年中金公司全體干部職工要牢固樹立“實(shí)干為要、創(chuàng)新為魂，用業(yè)績說話、讓人民評價(jià)”的鮮明導(dǎo)向，按照集團(tuán)公司重點(diǎn)工作部署和“精益管理年”活動具體工作要求，多措并舉，真抓實(shí)干，以堅(jiān)如磐石的信念、只爭朝夕的勁頭、堅(jiān)韌不拔的毅力走好“高端化、智能化、綠色化”轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，持續(xù)推動公司生產(chǎn)經(jīng)營取得新的更大進(jìn)步。一、精梳創(chuàng)新碩果，完善激勵(lì)機(jī)制激發(fā)人才創(chuàng)新活力全面梳理上半年...
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![閻駿到三基地調(diào)研：以“一盤棋”思維統(tǒng)籌綠色發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營]( "閻駿到三基地調(diào)研：以“一盤棋”思維統(tǒng)籌綠色發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營")
5月21日至23日，柳鋼集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理閻駿帶隊(duì)到合金公司、中金公司、廣西鋼鐵調(diào)研，聚焦超低排放改造攻堅(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)、筑牢安全生產(chǎn)根基等核心任務(wù)，強(qiáng)調(diào)各基地要以“一盤棋”思維統(tǒng)籌綠色發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)，為全年任務(wù)圓滿完成奠定基礎(chǔ)。在合金公司，閻駿來到管控中心、冶煉一車間、內(nèi)燃機(jī)發(fā)電機(jī)房，詳細(xì)了解生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。他強(qiáng)調(diào)，合金公司要繼續(xù)圍繞集團(tuán)“精益管理年”活動目標(biāo)主動作為，科學(xué)謀劃落實(shí)好今年生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、技改創(chuàng)新、多元業(yè)務(wù)等重點(diǎn)工作，通過市場開拓、對外合作等形式，推動產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，提高企業(yè)綜合競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)水平。當(dāng)前，柳鋼綠色錳系新材料產(chǎn)業(yè)基地升級改造項(xiàng)目一號爐、二號爐已進(jìn)入收尾階段，要同步統(tǒng)籌推進(jìn)好設(shè)備調(diào)試與工藝優(yōu)化，確保項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。在中金公司，閻駿一行前往第二燒結(jié)廠、冷軋廠生產(chǎn)現(xiàn)場，聽取超低排放改造項(xiàng)目推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面工作匯報(bào)。閻駿指出，當(dāng)前，集團(tuán)超低排放改造任務(wù)也已進(jìn)入“決勝期”，要加快設(shè)備更新和調(diào)試運(yùn)行，確保項(xiàng)目早日建成投用，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。針對不銹鋼出口承壓局面，要構(gòu)建“外部市場突圍+內(nèi)部管理挖潛”雙驅(qū)動機(jī)制，把壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部改革創(chuàng)新的動力，圍繞減虧扭虧目標(biāo)，通過資本運(yùn)作、技術(shù)革新等多維度發(fā)力，強(qiáng)化成本管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量，加快搶占市場份額。在資金運(yùn)行方面，要圍繞“算賬經(jīng)營”目標(biāo)，強(qiáng)化自我造血能力，...
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![柳鋼集團(tuán)：以壯士斷腕的決心、決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)打贏生態(tài)環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)]( "柳鋼集團(tuán)：以壯士斷腕的決心、決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)打贏生態(tài)環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)")
5月21日，柳鋼集團(tuán)召開學(xué)習(xí)傳達(dá)全區(qū)生態(tài)環(huán)保有關(guān)會議精神暨柳鋼生態(tài)環(huán)保和超低排放改造推進(jìn)會，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書記關(guān)于廣西工作論述的重要要求，傳達(dá)學(xué)習(xí)全區(qū)涉重金屬環(huán)境安全隱患排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組第二次會議、自治區(qū)國資委生態(tài)環(huán)保工作部署會會議精神，全面部署集團(tuán)生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作和超低排放改造沖刺任務(wù)。柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長李斌出席會議并講話。李斌指出，守護(hù)身邊的綠水青山，就是守護(hù)“國之大者”，就是守護(hù)我們自身的發(fā)展權(quán)利。當(dāng)前，全區(qū)正全面開展涉重金屬環(huán)境安全隱患排查整治，柳鋼集團(tuán)超低排放改造任務(wù)也已進(jìn)入“決勝期”。全體干部職工要清晰認(rèn)識到，按期完成超低排放改造既是政治任務(wù)，也是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的生命線。各單位、部室要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，將超低排放改造放在集團(tuán)改革發(fā)展和綠色化轉(zhuǎn)型的全局中去抓實(shí)、抓牢，必須全員進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”，以壯士斷腕的決心、決戰(zhàn)決勝姿態(tài)吹響攻堅(jiān)沖刺的號角，采取超常規(guī)措施攻堅(jiān)突破，加快推進(jìn)超低排放改造項(xiàng)目建設(shè)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成，扎實(shí)推動集團(tuán)綠色化轉(zhuǎn)型發(fā)展。就進(jìn)一步抓好生態(tài)環(huán)境保護(hù)、污染防治工作以及超低排放改造沖刺任務(wù)，李斌強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)要求:一要提高政治站位，堅(jiān)決扛起生態(tài)文明建設(shè)政治責(zé)任。要深刻把握國家生態(tài)文明建設(shè)新要求，堅(jiān)決落實(shí)自治區(qū)黨委、政府決策部署，在強(qiáng)化工業(yè)“三廢”治理上保持力度，在發(fā)展綠色清潔生產(chǎn)技術(shù)上延伸深度，在防控各類環(huán)境...
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![精益人物 | “寶劍鋒從磨礪出”，唐潤業(yè)電氣精益路]( "精益人物 | “寶劍鋒從磨礪出”，唐潤業(yè)電氣精益路")
“精益人物”是上年度技術(shù)競賽中脫穎而出的優(yōu)秀代表，他們以精湛的技術(shù)能力和卓越的創(chuàng)新精神，在比賽中展現(xiàn)了精益管理的精髓。通過持續(xù)優(yōu)化流程、提升效率和質(zhì)量，他們在工作中減少了資源浪費(fèi)，推動了企業(yè)競爭力的顯著提升。作為技術(shù)領(lǐng)域的標(biāo)桿人物，“精益達(dá)人”不僅在個(gè)人崗位上表現(xiàn)突出，還帶動團(tuán)隊(duì)和組織共同進(jìn)步，為企業(yè)樹立了精益文化的新典范。他們?yōu)槠髽I(yè)未來的發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力，激勵(lì)更多員工向精益目標(biāo)邁進(jìn)。在第一燒結(jié)廠的維保工序中，有一位名叫唐潤業(yè)的電儀工，他以智慧為筆，以汗水為墨，在鋼鐵電氣領(lǐng)域精心書寫著屬于自己的精益篇章。2022年入職后，面對燒結(jié)廠繁雜的電纜與圖紙，他毫不怯場。他將理論知識迅速用于實(shí)踐，白天隨師傅跑現(xiàn)場，夜晚鉆研專業(yè)書籍，充實(shí)知識儲備。他從繼電器功能出發(fā)，深入剖析回路邏輯，經(jīng)反復(fù)研討，逐步掌握設(shè)備維修技能，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。擔(dān)任設(shè)備點(diǎn)檢員后，他以“望、聞、問、切”的系統(tǒng)化方法嚴(yán)格排查設(shè)備。一次點(diǎn)檢脫硫塔1號循環(huán)泵時(shí)，他憑借經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)電流波動異常，雖數(shù)值正常，但與往日規(guī)律不符。他迅速展開排查，先檢查電機(jī)外部線路，確認(rèn)無松動破損后，用測溫儀檢測發(fā)現(xiàn)電機(jī)表面溫度微升。據(jù)此，他判斷問題在電機(jī)內(nèi)部，拆解后證實(shí)是軸承潤滑不足。因發(fā)現(xiàn)及時(shí)，避免了軸承卡死和設(shè)備停機(jī)，保障了生產(chǎn)進(jìn)度。憑借嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度與專業(yè)能力，他多次排除隱患，有效降低了第一燒結(jié)廠設(shè)備故障率。日常設(shè)備點(diǎn)檢工作中，傳統(tǒng)點(diǎn)檢的弊端逐漸顯露...
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在集團(tuán)公司開展“精益管理年”活動的大背景下，中金公司積極響應(yīng)號召，主動求變，聚焦備件材料庫管理優(yōu)化與庫房信息化升級，大力推進(jìn)二級庫管理工作，同時(shí)著力解決員工停車難題，通過一系列有力舉措，在降本增效與提升廠區(qū)管理水平方面取得成效。二級庫：從“問題纏身”到“高效運(yùn)轉(zhuǎn)”此前，中金公司各單位備件管理存在諸多問題。機(jī)旁庫管理未受到足夠重視，相關(guān)文件缺失、業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足，導(dǎo)致二級庫概念模糊不清。臺賬統(tǒng)計(jì)和標(biāo)識卡不規(guī)范，賬、物、卡不一致的情況頻繁出現(xiàn)，使得庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性大打折扣。面對這些棘手問題，中金公司迅速行動，打出一套二級庫建庫“組合拳”。今年2月初，公司成立了由中層主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的二級庫推進(jìn)工作組，全面統(tǒng)籌推進(jìn)工作。集團(tuán)也給予了大力支持，每周安排專業(yè)人員到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，并組織經(jīng)驗(yàn)交流會，促進(jìn)各單位相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。設(shè)備工程部每周召開工作例會，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，對進(jìn)度滯后的單位進(jìn)行督促。倉儲主管科級人員每日深入現(xiàn)場，嚴(yán)格檢查備件標(biāo)識、臺賬記錄、出入庫流程和物資擺放情況，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行。同時(shí)，安排備件中心倉管人員深入各單位，針對實(shí)際問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，分享優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，有效提高了各單位落實(shí)管理要求的積極性。經(jīng)過三個(gè)階段的細(xì)致驗(yàn)收，截至4月25日，44個(gè)二級庫全部順利通過驗(yàn)收。改造后的二級庫成效顯著，賬實(shí)相符率達(dá)到≥95%，貨位規(guī)范有序，庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和入出庫及時(shí)性大幅提升?，F(xiàn)...
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