1月5日，中金公司召開2026年度安全生產(chǎn)部署會，會議總結(jié)了2025年全年安全生產(chǎn)工作并系統(tǒng)部署2026年安全任務。公司黨委書記、董事長周驊，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜國利出席會議并對安全工作予以指示。公司安委會其他成員及職工代表約40余人參加會議。

2025年，中金公司將“精益”理念深度融入安全管理全過程，以“精益+安全”的雙輪驅(qū)動模式，推動公司安全治理體系與能力現(xiàn)代化，實現(xiàn)了輕傷及以上安全生產(chǎn)、一般火災、一般交通、一般設備（動力）、一般職業(yè)病危害事故為零的安全目標，隱患排查整改率達99.8%，安全形勢總體平穩(wěn)。

周驊指出，安全生產(chǎn)責任重于泰山。2026年是實施“十五五”規(guī)劃的開局之年，面對新形勢、新任務，尤其是公司正處于重點工程項目攻堅期，“邊生產(chǎn)、邊技改”帶來的復雜風險挑戰(zhàn)不容忽視。要將安全要求前瞻性、系統(tǒng)性融入項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。

周驊提出以下工作要求：

一要堅持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌安全與發(fā)展全局。要全面復盤2025年安全生產(chǎn)工作，科學謀劃2026年安全目標任務，推動安全要求全面融入項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，確保安全規(guī)劃與公司戰(zhàn)略同步策劃，一同推進。

二要強化本質(zhì)安全，推動硬件軟件雙提升。本質(zhì)安全是治本之策。硬件上，要嚴格落實安全設施“三同時”，在重點項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大安全投入，積極應用智能監(jiān)控與自動預警技術(shù)，加快淘汰落后高風險設備。軟件上，要及時修訂完善操作規(guī)程、安全制度和應急預案，確保制度契合生產(chǎn)實際、便于執(zhí)行，并通過嚴格監(jiān)督確保執(zhí)行到位。

三要聚焦重點攻堅，實現(xiàn)風險精準防控。針對重點工程項目、鎳鐵冶煉完善等重點項目，必須嚴格執(zhí)行“六個一”管理要求，實行“掛圖作戰(zhàn)”，強化對生產(chǎn)與技改交叉作業(yè)、有限空間、高處作業(yè)等特殊作業(yè)的風險管控。

四要深化預防為先，筑牢全員安全防線。堅持預防為主，常態(tài)化開展事故警示教育，用“身邊事”教育“身邊人”。圍繞新工藝、新設備、新項目，組織開展覆蓋全員、注重實效的安全培訓，著力提升一線人員的風險辨識、規(guī)范操作和應急處置能力。

五要壓實責任鏈條，構(gòu)建齊抓共管格局。安全生產(chǎn)人人有責、人人負責。各級領(lǐng)導及管理人員要切實履行“第一責任人”職責，深入一線、靠前指揮，堅決杜絕責任懸空、管理缺位。

六要保持高壓態(tài)勢，以嚴監(jiān)管倒逼真落實。安全監(jiān)管必須嚴字當頭。要加大監(jiān)督檢查頻次與力度，對生產(chǎn)現(xiàn)場、項目工地、后勤區(qū)域等進行全覆蓋排查，對隱患和違章行為堅持“零容忍”。

站在“十五五”開局與治本攻堅收官的歷史交匯點，中金公司將以此次會議為新的起點，堅定踐行“精益+安全”的管理理念，將精益管理的文化深度融入安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，確保全年安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實安全基礎。

會上，周驊、杜國利分別與二級單位黨政代表簽訂2026年安全生產(chǎn)風險責任承包書。